2021年已步入倒计时，为了让公司的战略制定、经营考核及岗职体系等各方面，更好地匹配公司在支付领域的快速发展，夯实公司的三年规划，新大陆支付技术于2021年11月8日上午，召开了公司战略推进工作小组——“159项目组”的启动仪式暨内部宣贯会，公司全体任命干部悉数参会。

公司常务副总周戟女士为启动仪式致辞，并简明扼要地介绍了项目组成立的背景和目标、小组组成、及一阶段项目成果。周总表示，海外疫情仍在肆虐，公司海外业务却保持逆势增长，收入较去年翻一番；并且，公司整体业务均发展良好，提前完成了年初预定的目标，经营业绩创历史新高已成定局。

公司常务副总经理周戟

此次公司拟聘葛玉良老师为战略顾问，并成立公司战略推进工作小组——“159项目组”，也是希望通过“市场与战略绩效工作坊”等形式，让顾问老师引导公司团队进行战略梳理，明确2022年度经营目标与计划，层层分解、落实到人；同时，实现并优化公司岗职体系及与之配套的员工考核、薪酬福利等政策。

随后，在现场一阵热烈的欢迎掌声中，战略顾问葛玉良老师上台发言。

葛玉良

企业和组织诊断治疗整合导师，资深企业顾问、国际认证高管教练、团队教练。企业管理专业硕士、清华EMBA。曾历任央企高管、大型民企集团（多家上市公司）的高管，具有丰富的企业经营与管理经验，擅长企业的战略规划、变革与转型、企业文化与核心价值观管理、人力资源规划、领导力发展、组织与人才发展、团队建设、绩效管理、企业兼并购及代际交替等。

葛老师首先表达了感谢，感谢大家的信任，并对公司过往取得的成就给予了高度肯定。紧接着，他便直切主题，就“企业为什么要转型”、“如何转型”等重要话题展开分析。

企业为什么要转型？当外部环境发生变化，为了让企业可持续发展、员工能快速成长，企业的战略、经营管理模式需要与变化的外部环境相适应，这时企业就面临转型。葛老师强调，组织和团队的发展是冲浪运动，会遇到旋涡和暗涌，只有直面挑战、决心变革，才能最终取得成果、重新出发。

如何科学有效地转型？首先需要摸清自身现状，并向成功实践学习，最关键是要结合公司实际情况，探索与创建具有公司特色的转型之路。葛老师分享了IBM业务领先模型（Business Leadership Model），一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，供在场所有管理干部学习。

葛老师还说道，企业战略和目标体系明确之后，最关键的支撑往往来自组织、人才、绩效和激励。基于平衡计分卡形成绩效合同，将战略执行体系对接绩效管理体系，才能更好地保证战略执行落实到责任人并真正有效运转。

公司总经理林建

会议最后，新大陆支付技术总经理林建作总结发言。林总向大家解释了“159项目组”名称的由来——项目组名取自1h 59m，人类在马拉松首次突破2小时；他用基普乔格突破2小时大关的例子，说明了团队协作的重要性。林总表示，过去我们创造了一个又一个奇迹，业务飞速增长、市场表现优异，证明我们的团队是有足够战斗力的；未来，公司上下只有形成一体，成为一个严丝合缝、共同配合的团队，有明确的总目标、分目标和总目标协同，我们才能在过去的基础上更进一步，战略上一个层级，并把内耗降到最低、效率做到最高，这些都是成立“159项目组”的关键目的。

林总还强调，在公司战略推进工作中，内化很重要，管理上台阶和业务发展要相辅相成。现阶段，公司管理上台阶应该先僵化、后优化、再固化，意思是我们要先接受这个东西，让自己习惯它，接下来才能谈“优化”。初期或许会感觉别扭，因为这不同于我们传统的运行方式与逻辑，我们要做好足够的心理准备，突破这一层困难，才能实现整体效率提升，让公司发展更壮大、未来更美好。

后疫情时代的道路充满挑战，不论宏观环境和行业都发生了巨大的变化，但历史表明，我们即使在逆境中也能保持领先优势。未来，只有公司全体团结一心、形成“命运共同体”，直面变化与挑战，才能持续为增长引擎注入新动力，开拓更广阔的市场与未来。