9月28日晚，一场别开生面的矩阵式管理培训会在新大陆支付技术进行。本次培训由公司常务副总周戟女士主讲，共设了两个会场，座无虚席，钉钉直播，也有超过百人在线收看，气氛十分热烈。

在培训一开始，周总先简单介绍了本次培训的意义——8月份公司刚刚完成了一轮组织架构的调整，开始实行矩阵管理，为了让NPT小伙伴们更好地理解这次架构调整的意义，以及未来我们要如何通过矩阵式管理实现降本增效，这期的波士堂就这样应运而生了。

新大陆支付技术公司常务副总经理周戟女士 

什么是矩阵式管理？周总通过类比职能型组织和事业部型组织，为大家展现了矩阵型组织的三大优点：提高工作效率、资源得到共享、更加有利于人才的发展。

紧接着，周总通过生动的深入剖析以及自身的项目管理经验，把矩阵式管理的特点与应用进一步具象化，让大家更容易理解其中的管理逻辑。在资源线和项目线中的各个角色的目标不同、责任不同，通过工时单的核定，把各方的利益点完美地结合，管理者强调经营文化，员工强调价值文化。

培训的最后，周总向大家普及了PMP(全称Project Management Professional)认证的相关内容，包括考取证书所要学习的课程类目等。同时，她还表达了自己强烈的期望，希望内部通过建立有效的矩阵式管理模式，让公司能够持续地爆发出更强大的活力。

双会场

培训会后，总经理林建对周总的授课给予了高度的赞赏，纵观中国和海外的卓越企业几乎毫无例外地引用了矩阵式管理，差别在于不同的应用范围和程度，基于公司现状，目前阶段一定是在矩阵管理的产品线方向相对优先；要求公司全员和所有部门都要动起来，不是仅仅进行部门机构与人员的调整，而是要调整工作思维方式与行为方式。

公司副总经理林涛作为学员代表为讲师周戟女士颁奖

作为公司最重要的内训平台之一，支付波士堂在向更多伙伴分享专业知识、职场干货的同时，也加深了大家对公司的经营理念的理解，不断拉近大咖与伙伴们之间的距离。每一次的分享都是一次次的联结，拉近你我，共创未来。

【支付波士堂】是由新大陆支付技术公司总经理林建倡导发起，核心管理干部全员参与，以“荟聚支付人才智慧，引领组织学习氛围”为宗旨的BOSS分享课。旨在提供一个分享的平台，让新大陆支付人之间可以相互分享工作经验、分享人生智慧、分享生活态度；同时也致力于打造一个至上而下的“人人爱分享，人人会讲课”的教练型企业。