6月17日下午，一场以“组织的强大力量”为主题的岗职构建规划会议在新大陆支付技术公司内部举办。本次会议是2021年度岗职构建项目启动会（点击回顾）的延续与落地，是针对全体干部集中开展的一场有关组织发展的重要培训；会议全程线上同步直播，公司近200名干部以线上或线下方式悉数参会。

会议开场，新大陆支付技术公司常务副总经理周戟致辞。她指出，过去十年支付公司队伍不断壮大，这对我们工作的方式方法提出了新的更高要求；公司业务的快速发展，特别是海外业务的强劲增长，要求我们尽快适应全球化的集团军作战方式。因此，公司领导班子从战略层面推进本次岗职体系构建工作，凝聚共识、群策群力，有效推动公司软实力建设，提升核心竞争力。

本次会议再次邀请到人力资源专家邓老师，她聚焦组织发展这一核心议题，并从组织架构、岗职体系、部门职能三个方面展开分享。

邓老师以组织、企业战略等基本概念为切入点，介绍了组织理论的发展历程，并结合美的变革案例分析，点明了组织变革的重要性，向大家分享了麦肯锡7S模型等组织自我诊断的若干实用工具；同时，围绕组织、岗责与评价三大体系，邓老师详细介绍了组织体系的“6定”（定组织、定层级、定幅度、定流程、定职能与授权），并重点讲解了岗责体系“5定”中的定岗位、定职责，以及部门职能梳理的基本概念与方法。她将实际案例的分析与工具的使用方法融入体系化讲解，为岗职构建的进一步实践打下坚实的理论基础。

会后，针对岗职构建的落地问题，邓老师对各部门开展了为期三天的专项落地辅导。各部门干部在邓老师的指导下，对部门及岗位职能进行了重新梳理，为后续的落地执行构建了整体框架。

岗职构建项目是公司进一步提高工作生产效率、优化人才培养与晋升机制的重要举措，也是公司近期一项重要工作。加快落实岗职构建，提高整体效能，新大陆支付技术步履不停。