新大陆支付技术2021年度岗职构建项目启动会于4月27号上午举行，人力资源总监张海光先生对会议议程作了简短的介绍后，正式开启此次会议议程。

新大陆支付技术常务副总经理周戟女士首先对本次岗职构建项目的背景做了介绍，她谈到，在过去的几年公司推动了薪酬改革 、绩效考核，员工的月薪跟考核结果直接挂钩；本次年度岗职构建项目启动之后，公司将自上而下地厘定部门职能及岗位职责，推动各个中心部门的定岗定职定编，以此深化薪酬福利体系，与岗职体系配套。为了完善此次的岗职构建项目，公司再次请到了咨询顾问邓老师，推进项目的策划与落地执行。

新大陆支付技术常务副总经理周戟女士

作为新大陆支付技术的老朋友，邓老师曾为2019年公司薪酬体系构建出谋划策，本次就岗职项目的安排，邓老师展开了具体的介绍。

首先，邓老师向大家解释了什么是“3P+M“薪酬理念，在职人员的薪酬有四个方向的衡量标准：职位对组织的价值与影响，绩效高低，素质与能力以及市场“价格”，强调合理的薪酬是一个基于市场定价并且可以灵活调适的概念。

此外，邓老师为新的岗职体系建立提出6个步骤，并按照时间进度制定阶段性项目目标。

新大陆支付技术总经理林建先生

会议最后，新大陆支付技术林建总经理发表了总结致辞，首先，林建总经理对于邓老师的再次到来表达了感谢。他表示，员工是企业的元动力，是企业生存与发展的核心力量；构建完整的员工岗职体系，可以提高公司生产效率，开发员工工作潜能，是提升员工绩效和组织绩效的有效途径。NPT一直以来关注员工的成长与能动性，因此此次岗职构建项目拥有其重要性和紧迫性，希望各部门能积极配合，保证项目的顺利推行。