受疫情的影响，和很多企业一样，我们没有在原定的时间到岗办公（转线上办公），但2月3日的早上，所有员工依旧在钉钉上收到了公司的开门红包。
发放开门红包是新大陆支付技术（NPT）历年来的开工传统，今年受疫情影响，大家都以为取消了的开门红包改成了线上发放，领导说了，到岗时间延期，开门红包不延期。
用开门红作为这篇新闻的开头，也是想为这个沉闷的春节加加油，打打气！
大家也许并不知道，今年的开门红包差点取消，而最终决定采用线上发布的方案也是在经过多轮的讨论和测试后决定的。其实从正月初二起，公司管理干部就已经开始做这场疫情的应对和防控工作：
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1月26日（正月初二）
● 全体公司级干部进入紧急工作状态，为上班前的疫情防控做准备；
● 公司总经理林建第一时间在公司大群分享对疫情的解读，稳定军心；
● 初步摸查了解湖北籍员工动向及身体状况；
● 收集统计各部门返岗后需要频繁与外部人员接触的岗位人数；
1月27日（正月初三）
● 正式组建“NPT抗击疫情紧急应急小组”，探讨节后疫情防控措施，总经理林建亲自挂帅担任组长，常务副总经理周戟任副组长，任命应急小组成员，明确分工与职责，全力做好返岗前的疫情防控工作；
● 研究防疫物资采买、领用规则、员工用餐、办公区消毒、宿舍管理、班车管理等后勤及行政保障工作方案，并形成文档，落地实施；
● 探讨员工返岗、客人来访、员工出差等人员监控的防控方案；
● 探讨线上发放开门红红包的可施行方案；
● 探讨干部会议、销售会议的实施方案；
● 开展销售中心开年工作安排会议；
● 发布疫情防控应急小组一号文件《关于新型冠状病毒肺炎疫情NPT相关应对措施的通知》；
1月28日（正月初四）
● 群策群力安排体温枪、酒精等防疫物资的采买；
1月29日（正月初五）
● 探讨居家办公的可行性方案；
● 发布疫情防控紧急应急小组二号文件《关于2020年春节延迟复工的通知》；
1月30日（正月初六）
● 针对疫情防控，各部门根据自身情况输出针对性的防控措施，并贯彻落实执行；
1月31日（正月初七）
● 公司干部各业务小组讨论如何开展2020年的工作计划；
● 探讨2020年公司干部会议议程细节；
2月1日（正月初八）
● 线上开门红红包测试；
2月2日（正月初九）
● 2020年干部会议线上视频会议测试；
● 开展2020年公司各业务小组讨论会；
● 发布公司开门红红包线上发放的通知；
2月3日-5日（正月初十至十二）
● 开展了为期三天的2020年干部会议，针对公司2020年发展做出重要战略部署；
2月6日（正月十三）
● 做开工前的最后防控事项部署；
2月7日（正月十四）
● 研究、探讨、发布疫情防控紧急应急小组三号文件《关于复工后疫情防治相关管理办法的通知》。
以上是小编偷偷从群里面提炼出来的工作内容
这里透露着团结和高效
问题一个个被抛出，紧接着，解决方案也一个个被探讨出来。从正月初二开始，每天从早到晚，紧急小组群里的讨论从来就没有停止过。
“这项工作谁接？” “我们来吧！”
“我们在探讨居家办公的方案”
“人手不够的话，我们部门随时待命”
……
这样充满正能量的对白，群里比比皆是。
“管理良善的公司看起来都是平平淡淡的，因为事事未雨绸缪，所以没有危机，没有英雄。经常有危机，经常要救难，经常有英雄的公司，通常都是管理很烂的公司。”
这是德鲁克说过的一句话，总经理林建用来鼓励大家，为团队点赞，因为我们就是这样事事未雨绸缪的践行者。
这里透露着善意和温情
1月27日，公司发布了第一版的《关于新型冠状病毒肺炎疫情NPT相关应对措施的通知》，对疫情防控相关安排做了解释说明。每一个决定的背后都倾注了多方的智慧和努力，目的只有一个——全力保障员工返岗后的生命健康。
在对待接触过疫区和病毒携带者的员工问题上，总经理林建转发了一段话，提醒并强调我们要采取的态度：
“Everyone may get sick, so people don’t isolate Chinese and anyone who is connected to China. You cannot discriminate against the patients, because this behavior will make those patients ashamed of themselves, so as to hide the illness, and reject to protect others. We are against the virus, not the Chinese. The more Emergency arise, the more need for calm, humanity, unity.”
每个人都会生病，不要因此而孤立中国人和任何你认为与中国有联系的人，更不要歧视生病的人，因为这样会让生病的人为自己生病而羞耻，从而隐瞒病情，不保护他人。我们防的是病毒，而不是中国人。越是危难之时，越需要冷静，理智，人性，团结。
冷静、理智、人性、团结，说的似乎正是如我们一般的新大陆支付技术人。
离定好的返岗时间（2月10日）越来越近了，保障员工生命健康的措施已经准备就绪，更多细节的工作正在抓紧落实……每一份保障背后都是新大陆支付技术对员工的一份爱与责任。为了一起奋斗的小伙伴，所做的一切都值得！
愿噩梦早点醒来，愿大家都平平安安。
中国加油！
新大陆人加油！
