5月18日晚，新大陆科技园。

第13期“支付波士堂”如约而至，新大陆科技园A楼大会议室里座无虚席，本期当值BOSS——有着近20年战略、运营、质量等管理经验、公司首席运营官袁智勇在此开启了以“战略经营一体化——业务可视化”为主题的分享课程，公司经营班子、管理干部、员工等八十余人以学习者的身份齐聚一堂，共同分享学习。

课程开始前，先透露几张内部PPT，分别呈现了战略经营一体化模型、战略落地根本以及战略经营一体化管理模型：

如您所视，此次课程有关战略经营，BOSS袁智勇用贴近生活的案例，深入浅出地向我们阐述了一个组织发展的管理逻辑、业务分工的内在逻辑、业务可细化标准化、T计划的应用与实践四大维度的管理方法；

解晰了一个组织如果把事、人、时间有机的融合，并形成自动自发循环有序的系统；

揭示了组织如何找到相对固定的支柱，把个人经验固化成组织能力，帮助组织运营效率和能力的持续提升，让组织的领导者更有时间与精力去做战略思考的方法。

具象化到生活，我们可以通过“吃早餐”的例子来加深理解：

吃早餐，是每个人生活中都会经历的生活日常，再平常不过。但细心的人会发现，简单的“吃早餐”背后其实也暗藏着一整套的业务流程计划（如下图）

将业务可视化，是本期“支付波士堂”最主要的命题，就上述吃早餐的案例而言，吃早餐是我们的一个计划，在这计划背后涵盖了一系列的业务流程，例如，早餐谁来做？早餐吃什么？需要备什么食材？……把流程细化，将经验固化，对于执行计划的人将大有助益，类比公司运营管理更是如此。

公司常务副总周戟（右）为袁智勇颁发授课奖章和证书

课程最后，BOSS袁智勇强调“管理”是充满灵活性的，任何管理都将为经营服务，而战略管理的背后，真正受益的将会是组织里的每一位员工。

另，“战略经营一体化”是一个很大的课题，未来，还会有更多相关主题的分享，敬请期待。

【支付波士堂】是由新大陆支付技术公司总经理林建倡导发起，核心管理干部全员参与，以“荟聚支付人才智慧，引领组织学习氛围”为宗旨的BOSS分享课。旨在提供一个分享的平台，让新大陆支付人之间可以相互分享工作经验、分享人生智慧、分享生活态度；同时也致力于打造一个至上而下的“人人爱分享，人人会讲课”的教练型企业。